एक वैश्विक क्लाउड इन्फ्रास्ट्रक्चर मार्केट में 330 बिलियन डॉलर से अधिक का मूल्य और मुट्ठी भर हाइपरस्केलर्स का वर्चस्व था, लेनोवो एक अलग और रणनीतिक पथ के लिए तैयार है। अमेज़ॅन वेब सर्विसेज, Microsoft, और Google क्लाउड जैसे दिग्गजों के साथ हेड-ऑन करने के बजाय, कंपनी का इन्फ्रास्ट्रक्चर सॉल्यूशंस ग्रुप (ISG) है अमित लूथरा के अनुसार, हाइब्रिड, एआई-चालित कम्प्यूटिंग के एक नए युग के लिए अपरिहार्य मूलभूत भागीदार के रूप में खुद को पोजिशनिंग करनाभारत में लेनोवो आईएसजी के लिए प्रबंध निदेशक।
“क्लाउड जिस तरह से उपभोग किया जाता है, उसका रूप है,” श्री लूथरा ने कहा। “हमारी रणनीति क्लाउड के पूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र के साथ काम करना है – हाइपरस्केलर्स और स्थानीय सेवा प्रदाताओं से लेकर बड़े उद्यमों और एसएमबी तक।”
प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धा पर सहयोग का यह दर्शन लचीला, परिणाम-चालित बुनियादी ढांचा प्रदान करने पर टिका है। श्री लूथरा ने जोर देकर कहा कि कंपनी केवल हार्डवेयर बेचने से परे चली गई है। अब ध्यान मूर्त परिणाम देने पर है, एक ऐसी पारी जिसमें विविध ग्राहक की जरूरतों और एक खुली, इंटरऑपरेबल आर्किटेक्चर की गहरी समझ की आवश्यकता होती है।
उन्होंने कहा, “हम अपने ग्राहकों के पास वापस नहीं जाना चाहते हैं और कहते हैं कि आपको पहले से ही जो कुछ भी है, उसे जाने देना होगा,” उन्होंने समझाया, मालिकाना लॉक-इन से बचने के एक मुख्य सिद्धांत को उजागर करते हुए। यह संगठनों को अपने मौजूदा आईटी निवेशों पर निर्माण करने की अनुमति देता है, चाहे वे पारंपरिक ऑन-प्रिमाइसेस सिस्टम हों या जटिल बहु-क्लाउड वातावरण।
यह लचीलापन विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब बाजार के पूर्ण स्पेक्ट्रम को संबोधित करते हुए, विशाल उद्यमों से लेकर चुस्त छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों (एसएमबी) तक। श्री लूथरा ने एक “बिल्ड बनाम खरीदें” गतिशील की ओर इशारा किया, जहां कई एसएमबी में कस्टम विकास के लिए संसाधनों की कमी है।
उन्होंने कहा, “भारत में मिड-मार्केट और एसएमबी के अधिकांश ग्राहक इसे खरीदना चाहेंगे-इसे एक पैकेज की तरह खरीदें,” उन्होंने कहा। इस सेगमेंट की सेवा करने के लिए, लेनोवो ने स्वतंत्र सॉफ्टवेयर विक्रेताओं (ISVs) के एक मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र की खेती की है, जिससे पूर्व-मान्य, टर्नकी समाधानों की डिलीवरी को सक्षम किया गया है।
“हमारे पास इन जैसे बहुत सारे समाधान हैं … उन्हें पूरी तरह से एंड-टू-एंड पैकेट समाधान देने में मदद करने के लिए,” श्री लूथरा ने कहा, एक निजी, सुरक्षित बड़े भाषा मॉडल की तलाश करने वाले उद्यमों के लिए “एक बॉक्स में एक बॉक्स में” जैसे उदाहरणों का हवाला देते हुए।
इस बाजार के विकास के लिए उत्प्रेरक, श्री लूथरा का दावा है, कृत्रिम बुद्धिमत्ता का विस्फोट रहा है। जबकि एआई और एनालिटिक्स एक दशक से अधिक समय से आसपास हैं, हाल ही में जनरेटिव मॉडल की लहर ने मौलिक रूप से परिदृश्य को बदल दिया है। “जेनई इसे मुख्यधारा में ले गया। यह एक बोर्डरूम अनिवार्य बन गया,” उन्होंने कहा।
लेनोवो द्वारा किए गए एक वैश्विक सीआईओ सर्वेक्षण के अनुसार, भारत एशिया-प्रशांत क्षेत्र के भीतर एआई गोद लेने में एक नेता के रूप में उभरा है। भारतीय संगठन मौजूदा प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठा रहे हैं – श्री लूथरा ने “बिजनेस हाइजीन” में सुधार किया और विघटनकारी नवाचार को चलाना।
आगे देखते हुए, उनका मानना है कि उद्योग का ध्यान पहले से ही व्यावहारिक उपयोग के लिए उन्हें लागू करने के लिए बड़े पैमाने पर मॉडल प्रशिक्षण के प्रारंभिक उन्माद से स्थानांतरित हो रहा है। श्री लूथरा ने घोषणा की, “मेरे पास जो बड़ा दांव होता है, वह है।” “प्रशिक्षण और एलएलएमएस का युग दो साल पहले की कहानी थी … जबकि यह अभी भी चालू है, यह अनुमान लगाना कि बड़ा दांव है।”
इस तेजी से तकनीकी अग्रिम के साथ, हालांकि, शासन की महत्वपूर्ण जिम्मेदारी आती है। श्री लूथरा ने कहा कि सुरक्षा, गोपनीयता और नैतिकता अब हर प्रमुख प्रौद्योगिकी चर्चा के लिए केंद्रीय हैं। “जिम्मेदार एआई इन समाधानों में से अधिकांश को तैनात करने में एक बहुत, बहुत बड़ा चर्चा बिंदु है,” उन्होंने कहा। “लोग सुरक्षा के बारे में बात करना चाहते हैं, लोग नैतिकता के बारे में बात करना चाहते हैं। यह वह जगह है जहां यह बोर्ड में उत्साह को वास्तविक बनाता है।”
