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NTPC raises $750 million ECB term loan 

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NTPC raises $750 million ECB term loan 

सुविधा की आय का उपयोग मौजूदा या नई क्षमता के अतिरिक्त कार्यक्रमों के लिए एनटीपीसी के पूंजीगत व्यय के वित्तपोषण के लिए किया जाएगा, जिसमें फ्लू गैस डिसुल्फुरिसेशन प्रोजेक्ट्स, अक्षय ऊर्जा परियोजनाओं (हाइड्रो-आधारित परियोजनाओं सहित) और पूंजीगत व्यय उद्देश्यों के लिए मौजूदा बाहरी वाणिज्यिक उधार के पुनर्वित्त शामिल हैं। | फोटो क्रेडिट: फ्रांसिस मस्कारेनहास

NTPC लिमिटेड ने 10 साल के डोर-डोर टेनर और 7 साल की औसत परिपक्वता के साथ एक असुरक्षित $ 750 मिलियन बाहरी वाणिज्यिक उधार (ECB) सिंडिकेटेड टर्म लोन सुविधा ($ 500 मिलियन का बेस इश्यू और $ 250 मिलियन का ग्रीनशो विकल्प) को बढ़ाने के लिए एक सुविधा समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं।

बैंक ऑफ बड़ौदा (बैंक) ने $ 500 मिलियन के लिए लेन -देन के अनिवार्य लीड अरेंजर और अंडरराइटर के रूप में काम किया, जबकि एचडीएफसी बैंक 250 मिलियन डॉलर के ग्रीनशो भाग के लिए अनिवार्य लीड अरेंजर और बुक्रूनर था।

इस सौदे को एक बयान के अनुसार, गिफिनगर के गिफिनगर में बैंक ऑफ बड़ौदा और एचडीएफसी बैंक के IFSC बैंकिंग इकाइयों (IBU) के माध्यम से निष्पादित किया गया था।

सुविधा की आय का उपयोग मौजूदा या नई क्षमता के अतिरिक्त कार्यक्रमों के लिए एनटीपीसी के पूंजीगत व्यय के वित्तपोषण के लिए किया जाएगा, जिसमें फ्लू गैस डिसुल्फुरिसेशन प्रोजेक्ट्स, अक्षय ऊर्जा परियोजनाओं (हाइड्रो-आधारित परियोजनाओं सहित) और पूंजीगत व्यय उद्देश्यों के लिए मौजूदा बाहरी वाणिज्यिक उधार के पुनर्वित्त शामिल हैं।

एनटीपीसी लिमिटेड, जिकुमार श्रीनिवासन, निदेशक (वित्त), एनटीपीसी लिमिटेड ने कहा, “कंपनी अपने ऊर्जा पोर्टफोलियो के एक परिवर्तनकारी विस्तार की अगुवाई कर रही है, 2032 तक 60 गीगावॉट की नवीकरणीय क्षमता को प्राप्त करने के लिए एक रणनीतिक दृष्टि के साथ और अपनी कुल स्थापित क्षमता को 80 ग्राम से 130 जीडब्ल्यू+के लिए तैयार करने के लिए। पारिस्थितिकी तंत्र।”

बैंक ऑफ बड़ौदा के कार्यकारी निदेशक ललित त्यागी ने कहा, “यह सौदा वैश्विक बुनियादी ढांचे के वित्तपोषण में बैंक ऑफ बड़ौदा की क्षमताओं को प्रदर्शित करता है और साथ ही गिफ्ट सिटी के माध्यम से रणनीतिक, सीमा पार धन की सुविधा में हमारी IFSC बैंकिंग इकाई द्वारा निभाई गई प्रमुख भूमिका पर प्रकाश डालता है।”

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Moody’s downgrade and U.S. fiscal reality

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Moody’s downgrade and U.S. fiscal reality

घटनाओं को मंथन करके और वैश्विक अनिश्चितता को बढ़ाते हुए अराजकता के बीच, एक दिलचस्प वित्तीय प्रवृत्ति है कि मुख्यधारा के विश्लेषकों शायद गायब हैं। यह आर्थिक इतिहास में अच्छी तरह से जाना जाता है कि कैसे कुछ बदलाव संकट की गर्जना या दुर्घटना की घबराहट के साथ नहीं आते हैं, लेकिन अनिवार्यता के शांत अधिकार के साथ – जिसमें एक संकट असर होता है, एक तथ्य जो अक्सर एक झटके के बाद के बाद उभरता है।

जब मूडीज इन्वेस्टर्स सर्विस ने 16 मई को यूनाइट्स स्टेट्स की क्रेडिट रेटिंग को डाउनग्रेड कर दिया, तो बाजारों में कोई नाटकीय नाक नहीं थी, कोई उन्मत्त आपातकालीन बैठकें नहीं, निवेशकों के विश्वास में कोई विपत्ति नहीं।

बाहरी रूप से, दुनिया मुश्किल से भड़क गई। फिर भी उस अनुमानित शांत, एक मूक लेकिन स्मारकीय बदलाव हुआ – एक, हम तर्क देते हैं, इसे बनाए गए शोर के लिए याद नहीं किया जा सकता है, लेकिन चुपचाप अमेरिकी राजकोषीय वर्चस्व के एक लंबे युग के अंत का संकेत देने के लिए।

वर्षों के लिए पूर्वाभास

इस पल ने इतना हड़ताली बना दिया कि यह अचानक हुआ था, लेकिन यह कि वर्षों से वित्तीय प्रवचन के फुसफुसाते और फुटनोट्स में पूर्वानुमान था। कई लोगों के लिए, यह एक लंबे समय से विलंबित स्वीकार्यता थी कि वित्तीय दुनिया बहुत लंबे समय से एक कल्पना में लिप्त थी।

युद्ध के बाद के अधिकांश समय के लिए, अमेरिका ने वैश्विक अर्थव्यवस्था में एक दुर्लभ स्थिति आयोजित की। इसके ट्रेजरी बॉन्ड सबसे करीबी चीज थी, जो वित्तीय प्रणाली को एक पवित्र वस्तु, पूरी तरह से तरल, अनमोल रूप से सुरक्षित, और दुनिया की सबसे बड़ी और सबसे गतिशील अर्थव्यवस्था के पूर्ण विश्वास और क्रेडिट द्वारा समर्थित थी। यह विशेषाधिकार प्राप्त स्थिति केवल आर्थिक आकार या सैन्य ताकत का प्रतिबिंब नहीं थी; यह विश्वास के बारे में था।

अमेरिका के संस्थानों में विश्वास, इसकी राजनीतिक प्रणाली, आत्म-सुधार के लिए इसकी क्षमता, और इसकी इच्छा, हालांकि त्रुटिपूर्ण, अंततः अधिक मात्रा में मजबूत करने के लिए।

लेकिन संख्याओं को अनदेखा करना असंभव हो गया है।

अनुशासन से निर्भरता तक

एक राष्ट्रीय ऋण जो एक बार प्रबंधनीय स्तरों पर खड़ा था, ने एक संरचनात्मक देयता में गुब्बारा किया है, जो सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी) का 120% भंग कर रहा है, और अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प के नवीनतम ‘बिग न्यू बिल’ के साथ, यह पीछे हटने के कोई संकेत नहीं दिखा रहा है। नीति निर्माता अब सैद्धांतिक रूप से राजकोषीय स्थिरता के बारे में बोलते हैं, जबकि वास्तविक समाधानों को एक कभी-कभी संचालित सड़क पर आगे बढ़ाते हैं।

यह कटाव क्रमिक लेकिन लगातार रहा है।

2008 के बाद के युग ने आपातकालीन खर्च के एक नए मानदंड की शुरुआत की, पहले बैंकों को बचाने के लिए, फिर रिकवरी को प्रोत्साहित करने के लिए, और बाद में महामारी की अराजकता से घरों को ढालने के लिए।

प्रत्येक हस्तक्षेप को अपने स्वयं के क्षण में उचित ठहराया जा सकता है, लेकिन साथ में उन्होंने वित्त को घाटे के लिए मोनेटारिस्टों की एक दीर्घकालिक लत को बनाया।

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद की पीढ़ी के विपरीत, जिसने विकास और राजकोषीय अनुशासन के संयोजन के माध्यम से आक्रामक रूप से ऋण को कम कर दिया, आज का राजनीतिक वर्ग ध्रुवीकरण द्वारा पंगु दिखाई देता है और बंद के खतरे के बिना भी बजट पास करने में असमर्थ है।

यह विश्वास कि एक बार भी हमें उधार लेने के लिए, आर्थिक बुनियादी बातों के रूप में राजनीतिक स्थिरता में निहित था, ने सूक्ष्म लेकिन महत्वपूर्ण वार की एक श्रृंखला ली है, जो मूडी के अनिच्छुक विश्वास के अंतिम वोट को छीनने के लिए मूडी के अनिच्छुक फैसले में समापन है।

वैश्विक पुनर्वितरण

लेकिन यह डाउनग्रेड, हालांकि प्रतीकात्मक, वॉल स्ट्रीट से बहुत आगे निकलने वाले निहितार्थों को वहन करता है। यह ऐसे समय में आता है जब वैश्विक वित्तीय निष्ठाएं स्थानांतरित हो रही हैं, जब अंतरराष्ट्रीय भंडार में डॉलर की केंद्रीयता पहले से ही शांत हमले के तहत है, और जब प्रमुख अर्थव्यवस्थाएं यूएस-केंद्रित प्रणाली के विकल्प की खोज कर रही हैं।

केंद्रीय बैंक जो एक बार निकट-धार्मिक नियमितता के साथ ट्रेजरी पर लोड किए गए थे, अब सोने के साथ हेजिंग कर रहे हैं। यूरो और अन्य डिजिटल मुद्राएं दूर का विचार नहीं हैं। और जब बाजारों ने इस पल को स्ट्राइड में ले लिया है, तो इतिहास हमें सिखाता है कि महान वित्तीय अप्रकाशित शायद ही कभी घबराहट से शुरू होते हैं – वे एक श्रग के साथ शुरू करते हैं। लागत केवल बाद में दिखाई देती है।

यह इस संदर्भ में है कि मूडी के डाउनग्रेड को समझा जाना चाहिए, न कि तत्काल पतन के ट्रिगर के रूप में, लेकिन लंबे समय से निर्माण के दबाव के एक मार्कर के रूप में अंत में स्थायित्व के भ्रम को भेदते हुए।

दुनिया अभी तक डॉलर से दूर नहीं हुई है, लेकिन यह चारों ओर देखना शुरू हो गया है। और देखने का क्षण, आत्मविश्वास का वह शांत पुनर्गणना, अंततः किसी भी एकल रेटिंग परिवर्तन की तुलना में अधिक परिणामी साबित हो सकता है।

जैसा कि पर्दे राजकोषीय यथार्थवाद के एक नए युग पर उठाता है, यह पूछने लायक है कि इस विकास का मतलब न केवल अमेरिका के लिए है, बल्कि उन देशों के लिए जिन्होंने अमेरिकी विश्वसनीयता के आसपास अपनी आर्थिक रणनीतियों का निर्माण किया है। भारत और दुनिया के बाकी हिस्सों के लिए निहितार्थ केवल ध्यान में आने की शुरुआत कर रहे हैं।

भारत का राजकोषीय दर्पण

भारत के लिए, यह क्षण वाशिंगटन में क्या होता है, इसके बारे में कम है और इसके बारे में अधिक है कि यह घर वापस क्या खुलासा करता है: हमारी वित्तीय कमजोरियों, आदतों और अनिच्छा के बारे में जानने के लिए जब तक कि परिणाम आपातकालीन-प्रतिक्रिया मोड जैसे संकट में जोर से और कठिन नजर नहीं डालते हैं।

भारतीय अर्थव्यवस्था वैश्विक राजकोषीय संकुचन के लिए प्रतिरक्षा नहीं है।

जीडीपी (आईएमएफ 2025) के 80% के पास सामान्य सरकार सकल ऋण मंडराने के साथ, हमारे बफ़र्स सीमित हैं, विशेष रूप से बढ़ती वैश्विक ब्याज दरों के माहौल में। जैसा कि अमेरिकी ट्रेजरी की पैदावार कथित जोखिम को समायोजित करने के लिए चढ़ती है, निवेशक उभरते हुए बाजार ऋण को फिर से शुरू करना शुरू कर देते हैं, और भारत, इसकी वृद्धि की कहानी के बावजूद, कमजोर रहता है। यह सिर्फ अटकलें नहीं हैं।

हमने 2013 के टेपर टैंट्रम के दौरान इसे स्पष्ट रूप से देखा, जब पूंजी बहिर्वाह ने रुपये को प्यूमेल किया और बाहरी वित्तपोषण पर हमारी निर्भरता को उजागर किया। आज इसी तरह की पारी भारत के रिजर्व बैंक पर दबाव डालेगी, घाटे के प्रबंधन को जटिल करेगी, और भारत की मुद्रास्फीति को बढ़ावा दिए बिना विकास को ढालने की क्षमता का परीक्षण करेगी।

गहरी राजकोषीय अस्वस्थता

लेकिन मैक्रो झटके से परे एक गहरी अस्वस्थता निहित है, जो हमारी घरेलू राजकोषीय संस्कृति है।

जबकि भारत बड़ा सपना देखता है, यह एक गेंद और राजकोषीय लोकलुभावनवाद की श्रृंखला को खींचना जारी रखता है।

क्रमिक सरकारों ने चुनाव पूर्व मौसमों को तर्कहीन राजकोषीय अतिउत्साह के खुले टैब के रूप में माना है, जो गंभीर बजटीय और राजकोषीय स्वास्थ्य चेतावनी के साथ आते हैं।

हाल के लोकसभा और विधानसभा चुनावों ने भी पार्टियों को गिववे के साथ खुद को ट्रिपिंग करते हुए देखा, और अगर बिहार के आगामी चुनावों को कुछ भी हो, तो हमें शायद हेडलाइन-हथियाने वाले वादों के एक और दौर के लिए ब्रेस करना चाहिए। एक को संदेह है कि एकमात्र सीमा बची हुई रचनात्मकता है।

यह राजकोषीय दृष्टिकोण कंपाउंडिंग रिपल इफेक्ट्स के साथ आता है। उच्च घाटे में निजी निवेश, विकृत क्रेडिट प्रवाह, और विकासात्मक पूंजी के लिए बहुत कम जगह छोड़ देते हैं। संरचनात्मक अक्षमताएं, जैसे कि कम कर अनुपालन और न्यायिक मामलों में न्यायिक देरी, रसद को कम करने और शिक्षा के परिणामों को कम करने के लिए, आगे घर्षण पैदा करते हैं जो हमारी गति को धीमा कर देता है जब हमें सबसे अधिक चपलता की आवश्यकता होती है। परिणाम एक डिस्कनेक्ट है।

वैश्विक स्तर पर, अमेरिकी क्रेडिट रेटिंग का डाउनग्रेड एक दर्पण और गहरे वित्तीय, राजकोषीय रणनीतिक आत्मनिरीक्षण के एक बिंदु के रूप में कार्य करता है।

भारी ऋण बोझ और उधार लेने की स्थिति के साथ उभरते बाजार कम-विकास चक्रों के साथ, जैसे ब्राजील और दक्षिण अफ्रीका भी पहले से ही बढ़ती उधार लागतों का सामना कर रहे हैं। यहां तक ​​कि विकसित अर्थव्यवस्थाएं, जिनमें जर्मनी (62.5%पर ऋण-से-जीडीपी) और कनाडा (110.8%पर) शामिल हैं, अब करीब से जांच के तहत काम करते हैं। संदेश स्पष्ट है: विश्वसनीयता अब विरासत में नहीं मिली है; इसे अर्जित और बनाए रखा जाना चाहिए।

भारत के लिए, यह निश्चित रूप से घबराने का क्षण नहीं है, बल्कि राजकोषीय सावधानी और वित्तीय अनुशासन को रोकने, प्रतिबिंबित करने और लागू करने के लिए एक क्षण है। इसलिए नहीं कि हम आग की लाइन में हैं, बल्कि इसलिए कि आग को कहीं और लाने वाली परिस्थितियां अपरिचित नहीं हैं। जिस अनुशासन को हम अक्सर टाल देते हैं, उसे हमेशा के लिए देरी नहीं की जा सकती।

यदि विश्व स्तर पर राजकोषीय विश्वसनीयता को फिर से शुरू किया जा रहा है, तो भारत को यह पूछना चाहिए कि क्या वह बाजारों की प्रतीक्षा करना चाहता है कि वह परिवर्तन की मांग करें या उस बदलाव को अपनी शर्तों पर ले जाए।

भारत के लिए सावधानी और विवेक

राजकोषीय सावधानी और विवेक अब संकट के क्षणों के लिए गुण नहीं हैं, वे नए सामान्य के इस युग में लचीलापन की नींव हैं। भारत के लिए सावधानी का मतलब तपस्या के उपायों को व्यापक रूप से अपनाना नहीं है; बल्कि, इसका मतलब है कि रणनीति में अधिक स्पष्टता की आवश्यकता है, दोनों छोटे, मध्यम और लंबे समय में। इसका मतलब है कि सुर्खियों में नहीं, बल्कि मुख्य आर्थिक नींव में निवेश करना: नौकरी बनाने वाले बुनियादी ढांचे, भविष्य के लिए तैयार कौशल, और सिस्टम जो चुनाव चक्रों को दूर करते हैं। इसका अर्थ है आसान लोकलुभावनवाद के प्रलोभन का विरोध करना।

ऋण वेवर्स और फ्री पावर वोट जीत सकते हैं, लेकिन वे इस विश्वास का निर्माण करने के लिए बहुत कम करते हैं कि वैश्विक पूंजी और नागरिक दोनों खुद एक आधुनिक राज्य में चाहते हैं। संरचनात्मक सुधारों को समिति की रिपोर्ट से आगे बढ़ना चाहिए। व्यापार लचीलापन को नारे में नहीं बल्कि रणनीतिक विविधीकरण में निहित किया जाना चाहिए।

इन सबसे ऊपर, भारतीय नीति निर्माताओं को यह पहचानने की आवश्यकता है कि पूंजी गतिशीलता के युग में, विश्वसनीयता का नुकसान शायद ही कभी शोर होता है, लेकिन हमेशा परिणामी रूप से महंगा होता है। जबकि अमेरिका ने दुनिया को याद दिलाया है कि प्रतिष्ठा संरक्षण नहीं है, भारत को संकेत जल्दी लेना चाहिए।

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Mercedes-Benz unveils AMG G 63 ‘Collector’s Edition’ priced at ₹4.3 crore

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Mercedes-Benz unveils AMG G 63 ‘Collector’s Edition’ priced at ₹4.3 crore

एएमजी जी 63 ‘कलेक्टर के संस्करण’ के लिए केवल 30 इकाइयाँ ग्राहकों के लिए उपलब्ध होंगी। डिलीवरी 2025 की अंतिम तिमाही से निर्धारित की गई है फोटो क्रेडिट: विशेष व्यवस्था

मर्सिडीज-बेंज ने ₹ 4.3 करोड़ के पूर्व-शोरूम मूल्य पर लक्जरी ऑफ-रोडर के पहले भारत से प्रेरित मर्सिडीज-एएमजी जी 63 ‘कलेक्टर के संस्करण’ को पेश किया है। एएमजी जी 63 ‘कलेक्टर के संस्करण’ के लिए केवल 30 इकाइयाँ ग्राहकों के लिए उपलब्ध होंगी। डिलीवरी 2025 की अंतिम तिमाही से निर्धारित की गई है।

“यह वाहन मर्सिडीज-बेंज इंडिया और मर्सिडीज-बेंज में टीमों द्वारा स्थानीय नवाचार और मूल्य जोड़ने के अतिरिक्त की संभावना को रेखांकित करता है

रिसर्च एंड डेवलपमेंट इंडिया (MBRDI), “सैंटश अय्यर, प्रबंध निदेशक और सीईओ, मर्सिडीज-बेंज इंडिया ने कहा।

“यह विशेष वाहन न केवल भारत में AMG G 63 की सफलता और संस्कृति-आकार के प्रभाव का जश्न मनाता है, बल्कि MBRDI में हमारी प्रतिभा के साथ सहयोग और सह-निर्माण की भावना को भी पूरक करता है,” उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा, “हम अपने ग्राहकों की इच्छाओं और इच्छाओं को सुनने के लिए ऐसे दुर्लभ वाहनों की पेशकश करना जारी रखेंगे, क्योंकि हमारे शीर्ष-अंत लक्जरी उत्पादों ने नए उद्योग के रुझानों को बाजार में सबसे अधिक वांछनीय वाहनों को निर्धारित किया है।”

“हमें एएमजी जी 63 के इस भारत से प्रेरित कलेक्टर के संस्करण को आकार देने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने पर गर्व है। इस संस्करण के साथ, हमने जाने का लक्ष्य रखा

प्रदर्शन से परे और एक वाहन बनाएं जो भारत की अनूठी पहचान के साथ प्रतिध्वनित हो, ”MANU SAALE, प्रबंध निदेशक और सीईओ, MBRDI ने कहा।

उन्होंने कहा, “मर्सिडीज-बेंज इंडिया के साथ सहयोग करते हुए, यह बाजार-विशिष्ट कॉन्फ़िगरेशन विकसित करने में हमारी क्षमताओं का एक मजबूत वसीयतनामा है जो ग्राहक-केंद्रितता और क्षेत्रीय प्रासंगिकता को दर्शाता है। हम डिजाइन और प्रौद्योगिकी इनपुट दोनों के साथ अधिक बाजार-प्रासंगिक समाधान पेश करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।”

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Škoda Auto India focuses on automatic vehicles to propel its growth

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Škoda Auto India focuses on automatic vehicles to propel its growth

जबकि उद्योग स्वचालित औसत 25%है, यह odkoda ऑटो के लिए 53%है और कंपनी ने इसे 70%से अधिक ले जाने की योजना बनाई है, आशीष गुप्ता, ब्रांड निदेशक, škoda ऑटो इंडिया का कहना है। | फोटो क्रेडिट: विशेष व्यवस्था

भारत में 25 साल मनाते हुए škoda ऑटो इंडिया ने अब अपने विकास के अगले दौर को पूरा करने के लिए एक प्रमुख अंतर कारक के रूप में स्वचालित कारों पर ध्यान केंद्रित करने का फैसला किया है।

जबकि उद्योग स्वचालित औसत 25%है, यह odkoda ऑटो के लिए 53%है और कंपनी ने इसे 70%से अधिक ले जाने की योजना बनाई है, आशीष गुप्ता, ब्रांड के निदेशक, škoda ऑटो इंडिया ने द हिंदू को बताया।

“हम स्वचालित में बहुत मजबूत हैं और एक मजबूत पोर्टफोलियो है। हम बाजार में अपनी ताकत पर खेलना चाहते हैं। हमारी स्वचालित तकनीक साबित हुई है और बाजार में अवसर है और हम इसे एक रणनीति के रूप में प्रभावित कर सकते हैं,” उन्होंने कहा।

इसके साथ कंपनी 2025 में अपनी बाजार हिस्सेदारी को दोगुना करने की योजना बना रही है, जो कि आज तक 1.8% और 2024 में 0.9% है। इसके अलावा यह देश में यात्री कार कंपनियों के बीच अपनी नंबर 7 रैंक को बनाए रखने की योजना बना रहा है, जिसे उसने पहले 11 वें स्थान से हासिल किया है, उन्होंने कहा।

“भारत यूरोप के बाहर iskoda ऑटो के लिए सबसे महत्वपूर्ण विकास बाजार है। हम उद्देश्य की ताकत, दृष्टि की स्पष्टता और निष्पादन की चपलता के साथ एक मजबूत, भविष्य के लिए तैयार ब्रांड बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं,” श्री गुप्ता ने कहा।

उन्होंने कहा, “हमारी उत्पाद आक्रामक रणनीति उपभोक्ता की जरूरतों और आकांक्षाओं को विकसित करने के साथ है, हमारी प्रगति की यात्रा को बढ़ावा दे रही है। हम ग्राहकों के करीब हो रहे हैं, रणनीतिक रूप से हमारे नेटवर्क का विस्तार कर रहे हैं, और गुणवत्ता, सुरक्षा और मूल्य की हमारी विरासत को मजबूत कर रहे हैं,” उन्होंने कहा।

उन्होंने कहा, “हमारे सभी व्यावसायिक अनिवार्यताओं में पहियों के साथ, 2025 वह वर्ष होगा जहां हम ब्रांड को काफी मजबूत करते हैं और भारत में आगे बढ़ते हैं।”

उत्पादों की लाइन में škoda ऑटो इंडिया में, जो कि काइलक, कुषाक, और कोडियाक एसयूवी के साथ अपने स्लोगन ‘एसयूवी फॉर एवरीड’ के साथ एक मजबूत एसयूवी पोर्टफोलियो है, जो अलग-अलग मूल्य बिंदुओं पर तैनात हैं, कंपनी ने कहा कि वह स्लाविया द्वारा संचालित सेडान विरासत का निर्माण करेगी और जल्द ही ‘ग्लोबल आइकन’।

Škoda ऑटो इंडिया टियर II और टियर III बाजारों में विस्तार कर रहा है। आज 165 से अधिक शहरों से, यह इस वर्ष 200 से अधिक शहरों में मौजूद होने का लक्ष्य रखता है। कंपनी पहले ही 2021 में 120 ग्राहक टचपॉइंट्स से बढ़कर 290 से अधिक हो गई है, 2025 के अंत तक 350 टचपॉइंट के लिए एक उद्देश्य है।

Škoda ऑटो इंडिया ने कहा कि वह अपने विकास को बिजली देने के लिए अपने प्रमाणित पूर्व-स्वामित्व वाले व्यवसाय को और मजबूत करेगी। जबकि यह पहले से ही सरकारी एजेंसियों और अन्य बेड़े को पूरा करता है, यह कॉर्पोरेट और ग्रामीण चैनलों को बढ़ाते हुए, इन रास्ते से आगे की वृद्धि को बढ़ाने के लिए नए सिरे से कार्यों पर ध्यान केंद्रित करेगा।

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