जैसा कि दुनिया में भू -राजनीतिक पुनरावृत्ति और टैरिफ जोखिमों से निपटने के लिए वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के व्यवधानों से निपटने के लिए जूझ रहा है, एक नया आदेश उभर रहा है, जिसमें भारत इस अहसास से लाभान्वित होगा, शशी किरण शेट्टी, संस्थापक और अध्यक्ष, ऑलकार्गो समूह, एक साक्षात्कार में 180 देशों में संचालन करने वाले भारत की सबसे बड़ी रसद फर्मों में से एक है। संपादित अंश:
आप टैरिफ युद्ध और भू -राजनीतिक पुनरावृत्ति के पीछे प्रचलित वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला परिदृश्य को कैसे देखते हैं?
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला परिदृश्य चल रही भू -राजनीतिक बदलाव और आर्थिक अनिश्चितताओं की पीठ पर अस्थिर है, विशेष रूप से यूरोप में। टैरिफ युद्ध ने व्यापार प्रवाह के लिए एक महत्वपूर्ण खतरा पैदा कर दिया था, लेकिन हाल ही में डी-एस्केलेशन के संकेत, विशेष रूप से यूएस-चीन व्यापार वार्ता में प्रगति कुछ राहत प्रदान करती है।
फिर भी, लगातार विघटन आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण के लिए चरण की स्थापना कर रहा है। कंपनियां अपनी सोर्सिंग रणनीतियों को आश्वस्त कर रही हैं और भारत इस वास्तविकता से लाभान्वित होने के लिए खड़ा है।
टैरिफ जोखिम, बदलते वैश्विक व्यापार गतिशीलता और भू -राजनीतिक पुनरावृत्ति एक आपूर्ति श्रृंखला रीसेट के लिए कॉल करते हैं। यह कहते हुए कि, अस्थिरता के बावजूद, स्थिरीकरण के शुरुआती संकेत हैं, स्थिर वैश्विक व्यापार गतिशीलता के लिए सतर्क आशावाद की पेशकश करते हैं।
हाल ही में आपने अपने समूह का पुनर्गठन किया था। FY26 के लिए औचित्य और आपका विकास दृष्टिकोण क्या है?
पुनर्गठन के लिए तर्क हमारे प्रमुख व्यवसायों को रणनीतिक स्वतंत्रता और परिचालन तालमेल के साथ तेज प्रबंधन फोकस, वित्तीय लचीलापन, निवेश विकल्पों और मूल्य-अनलॉकिंग अवसर के अलावा परिचालन तालमेल के साथ मजबूत करना है। AllCargo टर्मिनलों लिमिटेड और ट्रांसइंडिया रियल एस्टेट लिमिटेड के सफल पुनर्गठन के बाद, दोनों अपने विकास के उद्देश्यों को स्वतंत्र रूप से आगे बढ़ा रहे हैं।
एक सरलीकृत संरचना और तेज व्यापार फोकस के लिए धन्यवाद, अब हम अपनी विकास पहल को और अधिक सुव्यवस्थित करने और तेज करने के लिए अच्छी तरह से तैनात हैं। पुनर्गठन के अगले चरण में, हमारे एक्सप्रेस वितरण व्यवसाय और अनुबंध रसद विलय के बाद एक एकल इकाई के तहत आएंगे, और अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखला व्यवसाय को डिमर्जेट किया जाएगा और एक अलग इकाई में सूचीबद्ध किया जाएगा। हमारे व्यवसाय वैश्विक अवसरों को निष्पादित करने के लिए स्पष्ट रणनीति और व्यवसाय योजना के साथ लाभ के लिए तैयार हैं।
FY26 के लिए, हम बाजार में हिस्सेदारी के माध्यम से अपने व्यवसायों को बढ़ावा देने और अधिक ब्रांड मूल्य, ग्राहक चिपचिपाहट को प्राप्त करने के लिए अपने उत्पाद प्रसाद को मजबूत करने का लक्ष्य रखते हैं। भू -राजनीतिक अनिश्चितता के बावजूद, हम अपने अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखला व्यवसाय के लिए रणनीतिक बाजारों में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, इस प्रकार एलसीएल (कंटेनर लोड से कम) समेकन व्यवसाय में हमारे वैश्विक बाजार नेतृत्व को मजबूत कर रहे हैं।
घरेलू व्यापारिक पक्ष पर, ऑलकार्गो गती के सफल परिवर्तन ने दक्षता और बेहतर पैदावार को बढ़ाया है और ये दो कारक एक्सप्रेस लॉजिस्टिक्स स्पेस में हमारे लिए बाजार में हिस्सेदारी में वृद्धि को और बढ़ाएंगे।
इसके अलावा, हमें विश्वास है कि जीडीपी विकास, बढ़ते उपभोक्ता खर्च, और बड़े और मध्यम आकार की कंपनियों के बीच बढ़ती वरीयता के साथ हमारे अनुबंध रसद व्यवसाय के लिए हमारे अनुबंध रसद व्यवसाय के लिए विकास की गति जारी रहेगी। इसके अलावा, ई-कॉमर्स और त्वरित वाणिज्य क्षेत्रों की वृद्धि से मांग वृद्धि को और बढ़ाने की उम्मीद है।
GATI के अधिग्रहण ने एक्सप्रेस वितरण में एक प्रमुख विविधीकरण को चिह्नित किया। गैटी के चारों ओर मुड़ने में क्या चुनौतियां थीं, और दीर्घकालिक लाभप्रदता के लिए क्या रास्ता है?
खैर, जब हमने 2019 में GATI का अधिग्रहण करने की प्रक्रिया शुरू की, तो कंपनी वित्तीय और परिचालन अक्षमताओं से जूझ रही थी। हालांकि, गती हमारे लिए एक रणनीतिक अधिग्रहण है, और घरेलू एक्सप्रेस वितरण स्थान में नेतृत्व की स्थिति को फिर से हासिल करने में इसकी क्षमता में हमें विश्वास है।
2020 में GATI में नियंत्रित हिस्सेदारी प्राप्त करने के बाद, हमने एक रणनीतिक ओवरहाल पर ध्यान केंद्रित किया जिसमें प्रौद्योगिकी उन्नयन और लागत अनुकूलन शामिल हैं। हमारे मुख्य फोकस क्षेत्रों में बुनियादी ढांचा, डिजिटलीकरण, बिक्री त्वरण, प्रतिभा पूल निर्माण और संचालन शामिल थे। लक्ष्य समूह की सामान्य संस्कृति और मूल्यों के साथ कंपनी को संरेखित करना था।
लीडरशिप टीम को मजबूत करने, गैर-कोर व्यवसाय को विभाजित करके, क्लाउड-आधारित गाती एंटरप्राइज मैनेजमेंट सिस्टम या रत्न 2.0 को विकसित करके, संसाधनों को तर्कसंगत बनाने, शिपमेंट हब का विस्तार करने और टिकाऊ गतिशीलता को अपनाने से ऋण को कम करके, हमने ऑलकार्गो गती के लिए निरंतर वृद्धि के लिए एक मार्ग बनाया है। हम लाभ के लिए एक महत्वपूर्ण बढ़ावा देखने की उम्मीद करते हैं, आगे बढ़ते हुए, एक्सप्रेस और कॉन्ट्रैक्ट लॉजिस्टिक्स की संयुक्त इकाई द्वारा संचालित स्थिर मात्रा में वृद्धि के पीछे, पुनर्गठन के अगले चरण को पोस्ट करते हैं।
आपने जमीन से AllCargo का निर्माण किया है और इसकी वृद्धि को आकार दिया है। आप अगली पीढ़ी के नेतृत्व की तैयारी कैसे कर रहे हैं, और आप किस विरासत को पीछे छोड़ने की उम्मीद करते हैं?
अगली पीढ़ी के नेतृत्व को विकसित करना हमारी संस्था निर्माण प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है। इसलिए, मैं हमेशा एक मजबूत नेतृत्व पाइपलाइन विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करता हूं, जो कि ऑनलाइन ट्रैक-रिकॉर्ड के साथ अनुभवी पेशेवरों को बोर्डिंग करके और नेतृत्व संभावित पेशेवर विकास के साथ घर की प्रतिभाओं को तैयार करता है।
उसी समय, हमने लॉजिस्टिक्स उद्योग के बाहर से विविध प्रतिभाओं में भाग लिया है। समूह में शामिल होने वाले युवा पेशेवरों के पर्याप्त उदाहरण हैं और अंततः विभिन्न महत्वपूर्ण वैश्विक बाजारों का नेतृत्व करने के लिए बढ़ रहे हैं। हम स्तरों पर नेतृत्व विकास में निवेश करना जारी रखते हैं।
कार्रवाई में हमारे अगली पीढ़ी के नेतृत्व का एक मजबूत उदाहरण युवा डेटा वैज्ञानिकों और विश्लेषकों की टीम है, जिसका नेतृत्व कार्यकारी निदेशक और मुख्य डिजिटल अधिकारी वैष्णव शेट्टी के नेतृत्व में है, जो ईसीयू वर्ल्डवाइड के डिजिटल बुकिंग प्लेटफॉर्म, ECU360 को भी जोड़ते हैं।
मैं उद्योग-अकादमिया सहयोग और आईआईएम मुंबई में एक दृढ़ विश्वास हूं, जिसके साथ मैं सोसाइटी और बोर्ड ऑफ गवर्नर्स (बीओजी) के अध्यक्ष के रूप में जुड़ा हुआ हूं, हमने लॉजिस्टिक उद्योग के लिए एक मजबूत प्रतिभा पाइपलाइन बनाने के लिए एक प्रतिभा पोषण पारिस्थितिकी तंत्र बनाई है। मैं एक ऐसी संस्था का निर्माण करना चाहता हूं जो सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास सेवा, नवाचार और अखंडता का पर्याय हो।
भारत से बाहर एक बहुराष्ट्रीय निर्माण के लिए एक विभेदित दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। आपके नेतृत्व की रणनीति क्या थी?
एक वैश्विक संगठन के निर्माण के लिए एक बारीक और अनुकूली नेतृत्व दृष्टिकोण को अपनाने की आवश्यकता है। उस नेतृत्व रणनीति के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक सांस्कृतिक मतभेदों को समझना और उनका सम्मान करना है।
प्रत्येक बाजार की अपनी अपेक्षाएं, व्यावसायिक प्रथाओं, मानसिकता और सगाई शैलियों की अपनी अपेक्षाएं हैं। हमने सिस्टम और प्रक्रियाओं पर एक मजबूत जोर के साथ इस समझ को अपने दृष्टिकोण में एकीकृत किया है। दिन के अंत में, एक बहुराष्ट्रीय कंपनी का नेतृत्व करना स्थानीय प्रासंगिकता के साथ वैश्विक एकीकरण को संतुलित करने के बारे में है और स्थानीय संस्कृति के लिए शेष रहते हुए क्षेत्रीय टीमों को संचालित करने के लिए क्षेत्रीय टीमों को सशक्त बनाता है।
इस दृष्टि को एक मजबूत और सहयोगी नेतृत्व टीम द्वारा जीवन में लाया जाता है। ईसीयू वर्ल्डवाइड के प्रबंध निदेशक अदरश हेगडे ने हमारे वैश्विक संचालन को आकार देने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।
कंपनी के निवेश और फंड जुटाने की योजना क्या हैं?
इस समय, हमारे पास धन उगाहने या नए निवेशों के लिए कोई तत्काल योजना नहीं है। हालांकि, हम अपनी पूंजी की जरूरतों का आकलन करना जारी रखेंगे और अपनी रणनीतिक योजना के हिस्से के रूप में फंडिंग आवश्यकताओं की समीक्षा करेंगे। हम अपनी सूचीबद्ध कंपनियों के लिए विभिन्न फंडिंग विकल्पों का पता लगाना जारी रखेंगे, जो व्यावसायिक उद्देश्यों द्वारा निर्देशित हैं यानी नई परियोजनाओं में निवेश करने या डी-लीवरेज के लिए। हालांकि, वर्तमान में ध्यान पूरी तरह से कार्बनिक विकास को चलाने पर है।
आपका नेट शून्य लक्ष्य क्या है और आप ईएसजी रणनीतियों को कैसे लागू कर रहे हैं?
हमारा ईएसजी स्थिरता, सामुदायिक सशक्तिकरण और कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए एक मजबूत प्रतिबद्धता से प्रेरित है। स्थिरता पक्ष पर, हमने 2040 तक अपने संचालन में कार्बन तटस्थता प्राप्त करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित किया है। उस उद्देश्य को प्राप्त करने और एक स्थायी आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण करने के लिए, हम अपनी सुविधाओं के लिए अक्षय ऊर्जा अपनाने में निवेश कर रहे हैं और हमारे शिपिंग और परिवहन भागीदारों के लिए उत्सर्जन में कमी मानदंड पेश कर रहे हैं।
हम जीवाश्म ईंधन-आधारित बेड़े से क्लीनर, वैकल्पिक ईंधन वाहनों तक भी स्थानांतरित कर रहे हैं। हमारे सीएसआर आर्म, अवश्य फाउंडेशन ने छह प्रमुख स्तंभों – स्वास्थ्य, शिक्षा, पर्यावरण, महिला सशक्तिकरण, खेल और आपदा राहत पर ध्यान केंद्रित करने वाले लगभग 40,000 लोगों के जीवन को छुआ है।
हमारी पहल संयुक्त राष्ट्र के सतत विकास लक्ष्यों और विविधता, इक्विटी और समावेशन, व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा और सामुदायिक विकास जैसे पहलुओं को कवर करती है।
हमारी हालिया सीएसआर पहलों में से एक, महाराष्ट्र के विदर्भ क्षेत्र में सवांगी नहर परियोजना ने वर्षा जल संचयन और भूजल रिचार्ज के माध्यम से पानी की कमी को संबोधित किया। इस पहल ने 100,000 क्यूबिक मीटर से अधिक सतह जल भंडारण का निर्माण किया है, जो 400 हेक्टेयर खेत को समृद्ध करता है, 1,200 से अधिक किसानों का समर्थन किया और 4,000 से अधिक लोगों के लिए आजीविका को बढ़ाया।
