45 वर्षीय हंटार के सीईओ जेसन चेउंग ने पहले ही शोगुआन में 600,000 वर्ग फुट की सुविधा में उत्पादन रोक दिया था। उन्होंने टैरिफ को देखा कि यह क्या था: उनकी कंपनी के लिए एक अस्तित्वगत खतरा, जो वॉलमार्ट और टारगेट की अलमारियों के लिए बाध्य शैक्षिक खिलौने बनाती है, जैसे लर्निंग रिसोर्स इंक के नंबरब्लॉक, जो कि बच्चों को गणित को पढ़ाने में मदद करते हैं।

“मुझे जल्द से जल्द पैसे बचाने की जरूरत थी,” श्री चेउंग ने कहा। चार हफ्तों में, उन्होंने उत्पादन में 60% से 70% की कटौती की है, कारखाने के 400 चीनी श्रमिकों में से एक तिहाई को बंद कर दिया है, और अभी भी काम करने वालों के लिए घंटों और मजदूरी कम कर दी है।

अब, वह अपने ऑपरेशन को वियतनाम में स्थानांतरित करने के लिए एक उन्मत्त, लंबे समय तक चलने वाले प्रयास का पीछा कर रहा है।

वह आंकता है कि उसके पास लगभग एक महीने है।

ट्रेड ग्रुप द टॉय एसोसिएशन के अनुसार, हंटार की दुर्दशा चीन में अनगिनत कारखानों का सामना करने वाले संकट को टाइप करती है, जहां अमेरिका में बेचे गए लगभग 80% खिलौने निर्मित होते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ एक क्रूर व्यापार युद्ध के बीच नए आदेश तेजी से गिर गए हैं जो दोनों देशों में इस क्षेत्र को तबाह करने की धमकी देते हैं।

हंटर एक महत्वपूर्ण तरीके से भी अद्वितीय है: अमेरिका में स्थित, यह व्यापार युद्ध के दोनों किनारों को स्ट्रैड करता है।

कागज पर, श्री चेउंग श्री ट्रम्प के बोगीमैन हैं, जो चीनी कारखाने के मालिक अमेरिकी नौकरियों को लेते हैं। लेकिन वह भी अमेरिकी छोटे व्यवसाय के मालिक टैरिफ की रक्षा के लिए थे। वह एक चीनी आप्रवासी का अमेरिकी बेटा है, जो दूसरी पीढ़ी के परिवार के स्वामित्व वाला व्यवसाय चला रहा है, जो अमेरिका में 15 लोगों को रोजगार देता है-वे लोग जो हंटार लड़खड़ाने पर अपनी नौकरी खो देंगे।

श्री ट्रम्प ने कहा है कि टैरिफ कंपनियों को विनिर्माण को फिर से शुरू करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे, या, कम से कम, इसे चीन से बाहर निकालेंगे।

हंटर दिखाता है कि अर्थशास्त्रियों का कहना है कि यह संभावना नहीं है: अन्य देशों में खिलौना बनाने वाली विशेषज्ञता के साथ सुविधाओं और श्रमिकों की कमी; भारी उपकरण जो स्थानांतरित करना मुश्किल है और उसे बदलने के लिए लाखों डॉलर खर्च होंगे; और, सबसे तीक्ष्णता से, कॉफ़र्स सूखने से पहले उन बाधाओं को हल करने का कोई समय नहीं। अधिक संभावना है, श्री चेउंग जैसे कारखाने बस बंद हो जाएंगे, एक संभावना है कि सप्ताहांत में जिनेवा में अमेरिकी अधिकारियों के साथ बातचीत की मेज पर बीजिंग को छोड़ दिया, चीनी सरकार की सोच से परिचित तीन स्रोतों ने बताया रॉयटर्स।

वास्तविक रूप से, चीन खिलौने, फर्नीचर और वस्त्रों जैसे उत्पाद श्रेणियों के लिए अमेरिकी बाजार की मांग को प्रतिस्थापित नहीं कर सकता है, जो पहले से ही टैरिफ के प्रभाव को महसूस कर रहे हैं, अधिकारियों में से एक ने कहा। जैसे ही व्यापार वार्ता शुरू हुई, श्री ट्रम्प ने संकेत दिया कि वह चीन के टैरिफ को 80%तक काटने के लिए खुला था। यह हंटार की मदद नहीं करेगा, श्री चेउंग कहते हैं, यह देखते हुए कि लगभग 50% से अधिक टैरिफ दर जीवित रहने को मुश्किल बना देगी। व्यावहारिक स्तर पर, 80% और 145% टैरिफ के बीच कोई अंतर नहीं है जो वह वर्तमान में सामना कर रहा है।

संकट से पहले हंटार को मारा है, श्री चेउंग कहते हैं, लेकिन इस तरह नहीं। 2008 की मंदी ने एक स्थिर मंदी लाई, जिसे वह चारों ओर योजना बना सकता था। और कोविड महामारी ने एक झटका दिया, लेकिन उसके उत्पादन की मात्रा काफी अधिक रही, उसे एक अस्थायी मंदी के माध्यम से बचाए रखने के लिए।

इस बार, वे कहते हैं, “हमारा विनिर्माण व्यवसाय अनिवार्य रूप से रात भर रुक गया।” श्री चेउंग महसूस करने लगे हैं कि उनकी एकमात्र आशा सिर्फ इतना है – आशा है।

वे कहते हैं, “मैं अपने ‘टैरिफ’ को रिफ्रेश करता हूं, दिन में पांच या छह बार खोज करता हूं, उम्मीद करता हूं कि कुछ बदल गया है।”

एक सपना और एक भाग्यशाली डेस्क

हंटार हमारे लिए, कनाडाई और यूरोपीय विक्रेताओं के लिए खिलौने बनाते हैं, जैसे लर्निंग रिसोर्स इंक और प्ले-ए-भूलभुलैया, जो उन्हें खुदरा विक्रेताओं को वितरित करते हैं या सीधे उपभोक्ताओं को बेचते हैं।

यह अपने लोकप्रिय Playthings ब्रांड के तहत अपने स्वयं के शैक्षिक खिलौने भी बनाता है, जिसे इसे अमेरिका में शिपिंग बंद करना पड़ा है, कंपनी को अब तक सैकड़ों हजारों डॉलर की लागत, श्री चेउंग का अनुमान है।

चीन में अमेरिकी स्वामित्व वाले कारखाने असामान्य हैं, क्योंकि चीनी कानून विदेशी संस्थाओं के लिए विदेशी संस्थाओं के लिए मुश्किल और महंगा बनाता है, हैरिस स्लिवोस्की के एक भागीदार अटॉर्नी डैन हैरिस कहते हैं, जो अंतर्राष्ट्रीय विनिर्माण कानून पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

लेकिन हंटार की जड़ें एक व्यवसाय में हैं, जो श्री चेउंग के पिता ने 1983 में, कम्युनिस्ट चीन से भागने और कैलिफोर्निया के खाड़ी क्षेत्र में बसने के कुछ साल बाद स्थापित किया था।

श्री चेउंग सैन फ्रांसिस्को के आंतरिक रिचमंड जिले में पले -बढ़े, वे कहते हैं, एक छोटे से घर में जिनके टूटे हुए दरवाजे में आप बस खुले किक कर सकते हैं। उनके पिता अपने चौकीदार की मजदूरी को बढ़ाने के लिए एक पिस्सू बाजार में कपड़े और फर्नीचर बेचते थे, जिसमें चेउंग टैगिंग के साथ, आँसू से ऊब गया था।

ऑपरेशन परिपक्व होने के बाद, श्री चेउंग के पिता ने चीन में एक कारखाना स्थापित किया, ताकि गुणवत्ता पर अधिक नियंत्रण हो सके। 2004 में कंपनी में शामिल होने वाले श्री चेउंग अभी भी अपने पिता को दशकों पहले अपने लिविंग रूम में स्थापित डेस्क का उपयोग करते हैं।

“हमें लगता है कि शायद यह भाग्यशाली है या कुछ और है,” वे कहते हैं।

पिछले कुछ हफ्तों में कुछ भी रहा है लेकिन भाग्यशाली है। कारखाना रद्द किए गए शिपमेंट में $ 750,000 पर बैठा है – मूल्य श्री चेउंग पूरी तरह से ठीक नहीं हो सकता है, भले ही व्यापार युद्ध समाप्त हो गया, क्योंकि उसकी शिपिंग लागत निश्चित रूप से स्पाइक होगी क्योंकि कारखानों ने बैकलॉग को साफ करने के लिए दौड़ लगाई। कोविड के बाद ऐसा ही हुआ, श्री चेउंग याद करते हैं, जब शिपिंग लागत $ 2,000 प्रति कंटेनर से $ 20,000 से अधिक हो गई थी।

टॉय कंपनी लर्निंग रिसोर्सेज के सीईओ रिक वोल्डेनबर्ग ने कहा, “वे इसके लायक नहीं हैं, और श्री चेउंग के एक ग्राहक के बाद से उनके पिता 20 साल से अधिक समय पहले प्रभारी थे।

Woldenberg ने चीन में भविष्य के उत्पादन को रद्द कर दिया है, यह कहते हुए कि उनके वार्षिक टैरिफ $ 2 मिलियन से $ 100 मिलियन तक कूदेंगे। “यह नहीं है कि हम कौन बनना चाहते हैं,” वोल्डेनबर्ग ने कहा, “लेकिन वे जानते हैं कि हमारे पास कोई विकल्प नहीं है।”

टॉय एसोसिएशन के एक अप्रैल के सर्वेक्षण के अनुसार, अमेरिका में 45% से अधिक छोटी और मध्यम आकार की खिलौना कंपनियों का कहना है कि चीन टैरिफ उन्हें हफ्तों या महीनों के भीतर व्यापार से बाहर कर देगा।

सीखने के संसाधन, जो अमेरिका में 500 लोगों को रोजगार देता है और चीन में अपने 60% उत्पादों का निर्माण करता है, ने अमेरिकी सरकार पर मुकदमा दायर किया है, एक संघीय न्यायाधीश से टैरिफ को प्रभावी होने से रोकने के लिए कहा है।

“अगर कुछ भी नहीं बदलता है, तो हम अपंग हो जाएंगे,” वोल्डेनबर्ग ने कहा।

नरभक्षण खुद को

श्री चेउंग हंटार के लिए एक नया घर खोजने की उम्मीद में वियतनाम में कारखानों को बुलाते हुए, अपनी संपर्क सूची में बराबरी कर रहे हैं।

अमेरिका में जाना सवाल से बाहर है। यहां मजदूरी इतनी अधिक है कि विनिर्माण राज्य चीन में रहने और टैरिफ को अवशोषित करने से भी अधिक महंगा होगा, श्री चेउंग कहते हैं।

वियतनाम में भी, वित्तीय और तार्किक बाधाएं बहुत अधिक साबित हो रही हैं।

कुछ कारखानों के पास उनके संचालन को संभालने के लिए पर्याप्त जगह है, और प्रतिस्पर्धा अन्य लोगों के बीच उच्च है जो स्थानांतरित करना चाहते हैं। यहां तक ​​कि अगर उन्हें एक अच्छा स्थान मिला, तो श्री चेउंग को एक नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना होगा और सुरक्षा और गुणवत्ता नियंत्रण चेक चलाना होगा जो आसानी से महीनों लग सकते हैं।

बुनियादी ढांचे का सवाल भी है। चेउंग का कारखाना सौर-संचालित है, जो एक पतली-मार्जिन व्यवसाय में लाभप्रदता सुनिश्चित करने में मदद करता है। इसमें विशिष्ट एचवीएसी और अपशिष्ट जल प्रणालियां हैं जो स्प्रे पेंट और खिलौनों को सजाने के लिए उपयोग किए जाने वाले रसायनों के पर्यावरणीय जोखिमों को नकारने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। और यह 30 से अधिक इंजेक्शन मशीनों का मालिक है, प्रत्येक का वजन कई टन है, जो पिघले हुए प्लास्टिक को स्टील केसिंग में पंप करके खिलौने तैयार करते हैं। इन संभावना को स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है, और श्री चेउंग कहते हैं कि उन्हें यकीन नहीं है कि उन्हें कहां से पैसा मिलेगा – अच्छी तरह से $ 1 मिलियन से अधिक – नए खरीदने के लिए।

एक अधिक यथार्थवादी कदम कुछ संचालन को आउटसोर्स करने और दूसरों को शटर करने के लिए होगा। श्री चेउंग ने हंटार की लोकप्रिय प्लेथिंग्स मालिकाना लाइन को लेने के लिए एक वियतनामी कारखाना खोजकर नुकसान में कटौती कर सकते थे, जबकि तीसरे पक्ष के ग्राहकों के लिए खिलौनों के निर्माण के व्यवसाय को खोदते हुए।

ऑल-इन-अर्थात्, अपने कारखाने को चीन में बरकरार रखते हुए उम्मीद है कि व्यापार युद्ध का समाधान हो जाएगा-एक उच्च-जोखिम, उच्च-इनाम वाले गैम्बिट है। अगर टैरिफ जल्दी से नीचे आ गए, तो उनकी कंपनी बच जाएगी, लेकिन अगर वे नहीं करते, तो वह सब कुछ खो देता। एक बड़े कारखाने को चलाने, और कर्मचारियों को भुगतान करने की लागत, अपने सामान्य आउटपुट के सिर्फ एक अंश का उत्पादन करते हुए, कई हफ्तों के भीतर उसे डूब जाएगी, वे कहते हैं।

“मैं इस क्षण के पास आ रहा हूं जहां मुझे मूल रूप से खुद को नरभक्षण करने के लिए चुनना है,” वे कहते हैं।

एक व्यवसाय को कम करना मुश्किल है जो एक बार अमेरिकन ड्रीम को मूर्त रूप देता था। श्री चेउंग के पिता 1978 में अमेरिका आए थे, शेन्ज़ेन नदी में हांगकांग में तैरकर चीन से बचने के बाद – सभी स्वतंत्रता में एक शॉट के लिए। वह “इस व्यवसाय को मेरे माध्यम से जारी देखना चाहते थे और उम्मीद है कि उनके दादा -दादी,” श्री चेउंग कहते हैं।

उनके पिता, वे कहते हैं, इन दिनों निराशाजनक महसूस कर रहे हैं। हालांकि यहां उनके द्वारा बनाए गए जीवन के लिए आभारी थे, अमेरिका की दूध और शहद की भूमि के रूप में शीन ने पहना है। “अमेरिका का उनका विचार निश्चित रूप से बदल गया है,” श्री चेउंग कहते हैं।